中玻陕西基地自领导班子调整以来，眼睛向内抓管理，扎实开展大整治，该公司面貌以显著改变。

     为了落实宋广碧总经理的工作指示精神，公司六大处室和车间都积极行动起来，从自身和内部做起，推进“三、二、一”清洁生产工作法和企业现代化“三精管理”模式，走直线管理的路子。

综合处及时成立了综合检查考核督查组，提出了职能、职责范围要求，做到分工负责、各司其职、落实责任、夯实任务、奖惩分明，工作任务具体到环境卫生、生产秩序、文明生产、安全运行、岗位纪律、劳保穿戴等单项考核，提倡弹性工作制，以确保工作持续性责任追究落实，综合检查考核督查组每周实行综合大检查2—3次，对检查发现的问题逐一落实汇总，下达整改指令如期完成和答复汇报；各处室和车间也按照要求层层传达动员，把精神落到工段班组，落实到每一位员工。

为了更好的宣传贯彻落实宋总和总经理办公会的工作指示精神，综合处做到舆论宣传动员先行，已拟写了培训材料三期，更换了电子屏，宣传栏，悬挂了横幅标语，并利用公司OA网络和公司管理群进行了广泛的宣传动员，做到人人知晓，使得每一个员工都快速从思想上和行动上统一和重视到公司的管理要求上来，共树一盘棋，共谋企业发展大局。

日前，该公司环境和生产面貌焕然一新，全体管理人员和员工热情高昂，呈现出可喜的景象。