2月3日，尧柏集团在总部召开2023年度工作动员大会，系统部署年度生产经营管理工作。西部水泥及尧柏集团主要领导出席会议，集团生产单位、直管公司负责人及科长以上管理干部参加会议。

尧柏集团董事长兼总裁曹建顺作了《2023年度工作动员报告》，从作风建设、安环管理、人力资源管理等九个方面进行了工作安排，明确了集团各业态目标任务，并从增强忧患意识、大局意识、经营意识等五个方面提出了明确要求。曹建顺强调，全体干部员工要持续贯彻张主席提出的“埋头实干莫空谈，低调务实不张扬”工作总基调，以“四讲四强化”作风行为准则为导向，坚持“找差距、补短板，持续改进”的工作思路，通过不断提升精细管理水平，带动全年经营任务目标的实现。

西部水泥CFO楚宇峰宣布《西部水泥二〇二二年度目标责任兑现的决定》；尧柏集团副总裁李永继宣布《二〇二二年度目标责任及成本节超激励奖金兑现的决定》和《二〇二三年度目标责任实施方案的通知》文件；副总裁连杰宣布《二〇二三年目标责任书》，各单位经理受领责任书。

西部水泥董事局张主席作总结讲话。张主席指出，尧柏集团在过去三年攻坚克难，经受住了“疫情大考”，2022年整体经营利润跑赢同行，难能可贵，充分展现了尧柏集团扎实的基础管理水平。全体干部员工要充分总结“防疫情，稳生产”经验教训，持续练好内功，强化管理，确保生产经营活动取得更大成绩。张主席强调，人才是企业发展的第一要素，集团要继续强化干部队伍建设，优化人才选育用留机制，为人才提供更加广阔的成长空间。张主席表示企业文化是企业持续发展动力源泉，是企业直面挑战、赢得竞争的瑰宝，尧柏集团企业文化是三十年经营管理经验的总结，全体管理干部要认真领会、深刻领悟企业文化精髓，形成共同的价值观和事业观，以企业文化统领全员思想，做好年度工作，为西部水泥可持续发展贡献尧柏力量。